Quem Somos

A Itaúsa foi constituída para centralizar as decisões financeiras e estratégicas de um conjunto de empresas, propiciando-lhes melhores condições de expansão. Operando nas áreas financeira e industrial, a Itaúsa mantém ainda relevantes instituições de caráter social.

A história do Conglomerado começou com o primeiro banco de investimento a se constituir no País. Denominado Banco Federal Itaú de Investimentos S.A., foi criado em 6 de maio de 1966, logo após essa área de atividade ter sido institucionalizada pelo Banco Central do Brasil. Surgiu como sociedade anônima de capital aberto, com o objetivo de realizar operações de participação ou de financiamento, a prazo médio e longo, para suprimento de capital fixo ou de movimento, mediante aplicação de recursos próprios, assim como angariação, intermediação e aplicação de recursos de terceiros e outras atividades que viessem a ser permitidas pelas autoridades monetárias.

Em novembro de 1970, teve sua denominação alterada para Banco Itaú de Investimento S.A. e, a partir de maio de 1973, passou a denominar-se Banco Itaú Português de Investimento S.A. Expandiu sua atuação na área específica de bancos de investimento, acumulando simultaneamente vultosa carteira de ações, tornando-se acionista significativo de várias instituições financeiras do Itaú. Com o desenvolvimento dessas instituições, tornou-se complexo para o Banco Itaú Português de Investimento S.A. manter a bipolaridade de sua atuação, como holding do conglomerado e como banco de investimento.

Dessa forma, reformulando seus objetivos, deixou de ser um banco de investimento para se tornar a empresa líder das Instituições Financeiras Itaú, uma holding liderando um conglomerado, à época, de mais de 50 sociedades. Na Assembléia Geral de 9 de dezembro de 1974, foi aprovada a alteração da denominação para Investimentos Itaú S.A. e do objeto social, que passou a ser o de apoiar as empresas privadas nacionais de cujo capital participava.

Em Assembléia Geral de 30 de abril de 1991, foi alterada a denominação social para Itaúsa -Investimentos Itaú S.A. O nome Itaúsa - Investimentos Itaú foi adotado a partir de 1991, incorporando assim, definitivamente, a sigla "Itaúsa" que o mercado consagrou.

As principais empresas controladas pela Itaúsa se destacam nos diversos setores de negócios a que se dedicam: Itaú Unibanco Holding S.A. e suas controladas Banco Itaú e Banco Itaú BBA, no segmento financeiro, e Duratex, Itautec e Elekeiroz, líderes de seus respectivos ramos industriais.

Como holding pura de capital aberto, a Itaúsa concentra todas as decisões financeiras e estratégicas, de forma que as empresas do Conglomerado tenham as melhores condições para se aplicar em suas atividades e expandir seus negócios. Assim, as controladas conseguem alcançar altos níveis de produtividade, capacitando seus colaboradores e desenvolvendo tecnologia para aprimorar permanentemente os produtos e serviços que oferece ao mercado.

Esse modelo também garante que os princípios que regem a holding sejam integralmente praticados nas empresas do Conglomerado. Valorização do capital humano, ética nos negócios e geração de valor para os acionistas são os valores incontestáveis que norteiam o trabalho dos mais de 108 mil colaboradores da Itaúsa e suas controladas.

A forma Itaúsa de desenvolver e gerir cada um dos seus negócios se reflete mais uma vez nos excelentes resultados obtidos pelo Conglomerado nos nove primeiros meses de 2011. Durante este período o  total do patrimônio líquido alcançou R$ 31,3 bilhões e os ativos R$ 301,5 bilhões. O lucro líquido de janeiro a setembro de 2011  foi de R$ 3,9 bilhões, com rentabilidade de 17,3% sobre o patrimônio líquido médio (valores em IFRS).

No dia 3 de novembro de 2008, Itaú e Unibanco assinaram contrato de associação para a unificação das operações financeiras dos dois bancos. Foi o início formal da construção do maior conglomerado do Hemisfério Sul, com valor de mercado que o situa entre as 20 maiores instituições financeiras do mundo.

A integração das agências Unibanco à plataforma Itaú foi concluída em outubro de 2010, menos de dois anos após o anúncio da fusão das duas instituições. Com a reforma e integração de mais de 1.200 pontos de atendimento do Unibanco, a instituição passou a contar com quase 5 mil pontos em todo o País, todos com a marca Itaú. Como parte da estratégia de atendimento diferenciado aos clientes pessoa física, em adição ao Personnalité, foi criado o Itaú Uniclass para atender aos clientes do topo do Varejo servidos pela rede de agências. Em junho foi apresentado o novo conceito de relacionamento com os clientes, que amplia o foco das agências em consultoria e venda de produtos, além das operações financeiras.

O Itaú Unibanco disponibilizou aos seus clientes uma conta-corrente para utilização exclusiva nos canais eletrônicos do Itaú Unibanco. A iConta permite realizar transações pela internet, telefone (atendimento eletrônico), celular, iPad e nos caixas eletrônicos, de forma ilimitada e gratuita.

O Itaú Unibanco foi eleito o Banco Mais Sustentável do Mundo no prêmio 2011 FT/IFC Sustainable Finance Awards, concedido pelo jornal britânico Financial Times e pelo International Finance Corporation (IFC), braço financeiro do Banco Mundial, um dos reconhecimentos mundiais mais relevantes na área da sustentabilidade

Pela oitava vez consecutiva, a marca Itaú foi reconhecida como a mais valiosa no Brasil pela consultoria Interbrand, pioneira no desenvolvimento do método de avaliação de marcas, sendo estimada em R$ 24,3 bilhões. Em maio, o Itaú também figurou, pela primeira vez, no ranking BrandZ, que aponta as 100 marcas mais valiosas do mundo, ocupando a 90ª posição.

O Itaú BBA inaugurou um escritório de representação no Peru, em janeiro de 2011, intensificando assim o atendimento comercial aos seus clientes fora do Brasil.

O Itaú Unibanco também foi selecionado - e pela 12ª vez consecutiva - para compor a carteira do Dow Jones Sustainability World Index (DJSI), edição 2011/2012, tendo sido o único banco latino-americano a participar da composição do índice desde a sua criação. Na edição, o Itaú Unibanco atingiu a nota máxima (100%) do setor nos quesitos "Desenvolvimentos do Capital Humano" e "Riscos do Negócio/Project Finance", e teve a melhor pontuação (98%) no quesito "Políticas/Ações anticrime e fraudes".

Outros fatos marcaram o período, entre eles o início da expansão dos serviços Itaú Uniclass para todos os clientes da rede de varejo que concentram seu relacionamento financeiro no Banco; e a aquisição de 25.470.900 ações para a tesouraria ao preço médio de R$ 29,14, no terceiro trimestre, (no acumulado do ano, foram adquiridas 40.970.900 ações para tesouraria ao preço médio de R$ 31,69), amparado por seu programa aprovado em 1º de novembro de 2010.

No Chile, o Itaú Unibanco assinou acordo com a Munita, Cruzat & Claro (MCC) para criar uma nova empresa que visa desenvolver conjuntamente o negócio de Private Bank naquele país. A nova empresa será controlada pelo Itaú Unibanco com gestão da MCC, empresa com mais de 28 anos de experiência no mercado chileno.

O ano de 2010 da Itautec foi marcado por um processo de reestruturação operacional, estratégica e de gestão, que resultou em uma empresa financeiramente mais sólida e melhor reparada para competir e vencer em cada segmento de mercado onde atua.

De Janeiro a Setembro de 2011, foram comercializadas aproximadamente cinco mil ATMs no ano, das quais duas mil com dispositivo de identificação biométrica para um grande banco brasileiro. Neste mesmo banco foi implantado o software do Projeto Biometria com capacidade de atendimento de 30 milhões de clientes, além de uma solução de monitoramento e gestão de ativos.

Dando prosseguimento a sua estratégia de expansão internacional, a Itautec fechou um importante contrato para fornecimento de ATMs com uma grande instituição financeira mexicana. O contrato perfaz um total de US$ 60 milhōes, com previsão de entrega dos equipamentos até 2013. O processo de instalação teve seu inicio no segundo trimestre de 2011.

Além disso,  a Itautec está abrindo um escritório na cidade de Taipei, em Taiwan, destinado a compras de matéria-prima. O processo alinha a estratégia da Companhia de fortalecimento da cadeia de suprimentos, redução dos custos e aumento da capacidade competitiva

Em 2011, a Duratex completa 60 anos de sua fundação como líder nos segmentos de painéis de madeira industrializada, metais e louças sanitárias no Brasil e Hemisfério Sul. A idade média dos ativos é baixa e a tecnologia empregada, moderna. A escala de produção, aliada à localização geográfica de suas plantas, próximas aos mais importantes mercados consumidores, e ao alto grau de integração de suas operações, garante-lhe importante diferencial competitivo.

Foi concretizada em fevereiro a aquisição da Elizabeth Louças Sanitárias, que passou a ser denominada Deca Nordeste Louças Sanitárias Ltda. A operação permite expandir a capacidade produtiva de louças e a otimização da logística de acesso ao Nordeste, região que apresenta rápido crescimento da atividade da construção.

Foi realizado, em junho, o lançamento da pedra fundamental da linha de painéis de madeira em MDF (Medium Density Fiberboard) que será construída em Itapetininga (SP), com capacidade de 520 mil m3 anuais e inauguração prevista para o segundo semestre de 2012. Este investimento está inserido num plano estratégico maior, de aumento da participação da Companhia neste segmento, e contará com uma segunda linha a ser instalada em localidade a ser definida, com capacidade de 680 mil m3 anuais com previsão de conclusão ao final de 2014. Ambas as linhas vão adicionar 1,2 milhão de m3 de capacidade anual, elevando para 2,7 milhões de m3 a capacidade anual o que poderá contribuir para um incremento de R$ 1 bilhão na receita líquida da Duratex, de acordo com preços atuais praticados e mix de expedição projetado.

A Elekeiroz tem sua origem no final do século XIX, com a fundação de um pequeno laboratório farmacêutico denominado Queiroz Moura & Cia. Em 1912, a empresa passou a se chamar L. Queiroz, em referência ao nome de um de seus fundadores. A transformação desse empreendimento em uma indústria química relevante no cenário brasileiro foi um processo contínuo e consistente. A Elekeiroz foi pioneira na produção de diversos produtos químicos no País.

Lançou em novembro uma linha completa de Resinas Sustentáveis, de base vegetal, para a fabricação de peças em compósitos. Chamada comercialmente de BIOPOLI, a nova linha emprega matérias-primas de fontes renováveis e resinas termoplásticas reutilizadas, podendo, assim, economizar até 20% de recursos não renováveis, como o petróleo, usados nas resinas de poliéster tradicionais. O lançamento dessa tecnologia no mercado viabilizará o desenvolvimento de diversos produtos sustentáveis para os segmentos, automotivo, de construção civil, eletroeletrônico e náutico, entre outros.

Em alinhamento a sua gestão estratégica, a Elekeiroz investiu R$ 46,1 milhões nos nove primeiros meses de 2011, especialmente no projeto de ampliação de 70% de sua capacidade inicial de produção de ácido 2-etil hexanóico; nas paradas programadas para a manutenção da unidade de oxo-alcoóis, ácido sufúrico, anidridos ftálico e maleico; e em diversos programas de aumento de produtividade, segurança dos colaboradores e preservação do meio ambiente.

 

RESULTADOS (acumulados no período)
  3T11

(IFRS)

2010

(IFRS)

2009

(IFRS)

2010

(BRGAAP)

2009

(BRGAAP)

2008

(BRGAAP)

2007

(BRGAAP)

2006

(BRGAAP)

2005

(BRGAAP)

2004

(BRGAAP)

2003

(BRGAAP)

2002

(BRGAAP)

2001

(BRGAAP)

ATIVOS 301.529 275.635 213.504 764.211 615.962 643.201 300.036 214.433 156.339 134.233 122.330 114.649 84.472
Patrimônio Líquido                          
Controladora 28.471 26.301 23.189 23.743 19.785 16.592 15.676 12.842 9.754 8.879 7.636 6.389 5.055
Conglomerado 31.343 29.179 25.839 68.167 57.956 48.283 33.933 27.245 18.764 17.199 14.759 11.837 9.683
Lucro Líquido                          
Controladora 3.499 4.417 4.362 4.953 3.930 2.700 3.988 4.486 2.297 1.962 1.561 1.537 1.183
Conglomerado 3.889 5.013 4.749 14.667 11.742 5.431 8.916 6.796 5.170 4.069 3.277 2.900 2.484
Receitas Operacionais 38.894 47.942 45.856 123.695 117.369 83.282 56.414 51.673 39.468 33.775 27.938 36.296 23.414
Dividendos / JCP Pagos                          
Controladora 831 1.636 1.407 1.636 1.407 1.597 1.340 1.302,0 891,8 696,8 613,2 414,6 394,7
Lucro Líquido da Controladora
por ação
0,19 0,33 0,28 1,01 1,03 0,70 1,13 1,41 0,72 0,61 0,49 0,49 0,41
Valor Patrimonial da Controladora
por ação
6,46 6,01 5,21     4,27 4,45 4,04 3,07 2,75 2,38 2,03 1,79
Rentabilidade (LL/PL) (%)                          
Controladora 17,9 18,0 20,6 23,0 21,5 16,5 27,7 40,07 24,41 23,81 20,45 24,1 23,4
Conglomerado 18,0 19,5 21,2 23,4 22,1 14,4 28,8 30,15 28,43 25,54 22,20 24,5 25,6

Em 2004, a BOVESPA criou o projeto Bolsa de Valores Sociais, objetivando promover o encontro entre Organizações Sociais que necessitem de recursos e investidores ou Companhias Abertas dispostos a apoiar seus programas e projetos.


A Itaúsa e o Itaú Unibanco tem o prazer de poder contribuir com mais essa iniciativa da BM&FBovespa, clique aqui para conhecer este projeto.

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